ЧЗЭО определил векторы роста на 2026 год
3 февраля 2026
На Челябинском заводе электрооборудования (ЧЗЭО) завершилась стратегическая сессия, задающая тон работе предприятия на весь предстоящий год. Сессия традиционно проводится в январе для того, чтобы сверить текущие показатели компании с ранее поставленными целями и сформировать план их достижения уже в условиях нового годового периода.
«В этот раз в качестве инструмента планирования мы выбрали японскую методологию «хосин канри» (Hoshin Kanri). Это известный системный подход, который используется мировыми промышленными лидерами, чтобы стратегические цели трансформировать в конкретные, измеримые тактические действия на всех уровнях предприятия», - поделился Исполнительный директор ЧЗЭО Сергей Телешев.
В соответствии с выбранной методологией были сформированы тактические рабочие группы, которые в формате мозгового штурма работали по четырём направлениям: «сервис и электромонтажные работы», «4Z Диспетчер», «теплоэнергетические установки» и «энергетические проекты». Каждая команда оценивала существующие на рынке угрозы и возможности, а затем на основе этого анализа генерировала инициативы по развитию своего направления. Эти предложения были оформлены в виде «Х-матриц» с указанием чётких сроков и метрик. После этого пятая рабочая группа, в которую вошли представители топ-менеджмента ЧЗЭО, свела все идеи в единый стратегический документ.
«В этом году мы сознательно попробовали иную модель планирования, чтобы повысить вовлеченность сотрудников. Одно дело, когда стратегия «спускается вниз», и совершенно другой эффект возникает, когда специалисты активно, максимально плотно участвуют в её формировании. Это иной уровень мотивации и ответственности», - подчёркивает Сергей Телешев.
Отметим, что сфокусированные усилия по развитию четырёх направлений позволят ЧЗЭО предлагать партнерам более технологичные и экономичные решения в сфере энергообеспечения.
